В одном из предыдущих постов 2008 года я рассказал о Принципе Питера и моем понимании его приложения во взаимоотношениях между людьми. Тогда же, после прочтения статьи в Википедии, я скачал электронный вариант книги “Принцип Питера, или Почему дела идут вкривь и вкось” и положил в пул обязательных книг для прочтения. И вот неделю назад я достал эту книгу из пула и с удовольствием ее прочитал. Я не люблю писать рецензии на книги (потому что: я пока не занимаюсь этим профессионально; у каждого человека должна быть своя мера критики и интерпретации того или иного факта, события, взглядов и т.д.) и, как правило, ограничиваюсь публикацией наиболее мне понравившихся мыслей. Следуя своему принципу, публикую небольшую сборку.
Принцип Питера: В иерархии каждый служащий стремится достичь своего уровня некомпетентности.
Следствие Питера гласит: Общая тенденция такова, что со временем каждая должность будет замещена работником, недостаточно компетентным для выполнения своих обязанностей.
Плацебо Питера: Для получения личного удовлетворения грамм видимости всегда полезней килограмма сути.
Для некомпетентности нет границ ни в пространстве, ни во времени.
Я обнаружил, что, за малым исключением, люди выполняют свою работу кое-как. Повсюду неистовствует и торжествует некомпетентность.
Вы обнаружите, что в любой иерархии сливки поднимаются наверх до тех пор, пока не скисают.
Выполняют работу те служащие, которые еще не достигли своего уровня некомпетентности.
Никогда не стой, когда можешь сидеть, никогда не иди, когда можешь ехать, никогда не работай Локтями, когда у тебя есть рука.
Чтобы продвинуться по служебной лестнице (несмотря на затор Питера), вам нужно выбраться из-под застрявшего на должности и войти в другой, свободный для продвижения канал. Это называется обходом Питера.
Нет дороги лучше открытой дороги.
Если же начальник достиг своего уровня некомпетентности, он обычно судит о подчиненных по тому, насколько точно они соблюдают формальный комплекс своих обязанностей, и компетентность для него – синоним строго соблюдения всех правил, инструкций и процедур. А потому он особенно ценит исполнительность, аккуратность, почтительность к старшим по должности и умение писать отчеты и вести документацию. Коротко говоря, такой начальник оценивает усердие подчиненного.